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2019-09-26 10:00:08【作者:轩邦电商】人已围观

简介天猫超市总裁李永和:新零售改造进入深水区在阿里巴巴2019年度全球投资者大会上,天猫超市事业群总裁李永和宣布,

电商资讯:新零售改造进入深水区

天猫超市总裁李永和:新零售改造进入深水区

在阿里巴巴2019年度全球投资者大会上,天猫超市事业群总裁李永和宣布,天猫超市旗下的淘鲜达已帮助全国23个零售商超品牌完成基础数字化改造。淘鲜达将于近期推出商超新零售改造2.0方案,拓展更丰富全面的商超渠道应用场景。

去年11月阿里进行组织升级,成立了天猫超市事业群,整合原有天猫超市和淘鲜达业务后,天猫超市事业群推进线上线下一体化的商超新零售模式,帮助传统商超行业进行数字化升级。

数据显示,截至目前,大润发、欧尚、新华都、三江购物等23个零售商超品牌,已在淘鲜达帮助下完成基础数字化改造。经过改造的门店达800多家,覆盖全国278个城市。据了解,经过淘鲜达改造的门店,可以为门店附近的消费者提供“超市一小时到家”服务。

点评:淘鲜达的商超新零售解决方案,核心竞争力在于对商超品牌从商品、供应链、店仓改造到履约体系的全面深度改造,以达到大幅提升其门店经营效率的目的。“这不是仅靠接入平台就能实现的,而是需要依赖于一张完整的数字化供应链网络。

经过淘鲜达数字化改造的门店,在不影响线下实体门店运转的前提下,具备了针对线上增量用户的规模化履约能力。数据显示,淘鲜达用户中1990年后出生的占比达到34%,且呈现不断上升的趋势。

目前淘鲜达对零售商超的“旧城改造”已进入深水区,计划于近期推出2.0方案。

淘鲜达2.0将聚焦于拓展更丰富全面的应用场景。阿里新零售在商超领域积累经验和能力,将持续推动商超品牌的线上线下一体化进程。

拼多多拟发行8.75亿美元可转债

拼多多(NASDAQ:PDD)宣布拟发行8.75亿美元可转换优先债券。债券初始认购者可在13天内额外认购1.25亿美元。据此推测,拼多多此次发行的总规模或在10亿美元左右。

拼多多方面表示,本次发行所得款项将主要用于平台研发投入和新农业基础设施建设。

拼多多披露的信息显示,本次可转换债券发行为无抵押模式,债券将于2024年10月到期。本次发行中,拼多多具有“发行人赎回权”(Issuer Call Option):“自2022年10月1日起,如拼多多在连续30个交易日期间的任何至少20个交易日中,股价均达到可转债有效转股价的至少130%,则拼多多方面可以现金的方式赎回全部或部分本次发行的可转债” 。

公开信息显示,拼多多成为美国资本市场首只发行可转债时附带“发行人赎回权”的中概股。

截至当天收盘,拼多多股价为33.82美元,市值达393.11亿美元,为中国第五大互联网上市公司

点评:目前,在低利率环境、股价表现优异的情况下,发行可转债是科技公司最理想的融资方式之一。

标普全球市场情报公司的数据显示,今年前9个月,中国企业已经通过固定收益类和私募类融资工具公开募资近72亿美元,其中多为可转债的方式,这一数字接近2018年全年的水平。

对于募资用途,拼多多方面表示,此次发行所得款项将主要用于平台研发投入和新农业基础设施建设。拼多多目前正致力于打造覆盖全国主要农产区的一体化上行模式,大幅提升国内农产品流通环节的效率。

合并撤站裁团 社区团购的“诸神黄昏”降临

正如所有的风口一样,社区团购也难逃轮回。从资本疯狂涌入,到巨头相继入场,资本寒冬中突杀出来的社区团购风口,如今也开始混乱不堪。

行业步入后期,早期发展过程中埋下的隐患一个个爆发,曾经接连不断的融资消息,变成了如今频频传出的合并、撤站、裁员,这些消息就像一声声警钟的敲响,预示着洗牌期的到来。

8月30日,社区团购头部公司你我您和十荟团的合并,拉开了行业大整合的序幕。合并后,原十荟团联合创始人陈郢将担任新十荟团的董事长和联席CEO,在合并后的内部信中陈郢表示,新公司将定位于“生鲜加强型掌上社区便利店”。

一个公理是,凡是合并的两家公司,一定是都过得不太好。除了你我您和十荟团,头部的其他几家社区团购公司的日子也并不好过。

点评:行业如此动荡,对于入局玩家来说,社区团购还是一个好生意吗?

经过一年发展,行业内初期很多不明确的问题,现在已逐渐有了结果,社区团购模式也逐渐清晰起来。要看社区团购还是不是一个好生意,首先要重新厘清社区团购本身。

首先要肯定的是,以需定销确实是社区团购对终端零售带来的改变。与传统零售大多依靠经验不同, 社区团购以社交定量,以团购定价,从产地到社区,通过C2B反向定制革命了社区店。社交、C2B等无不是当前的大势所趋,这是从业者对社区团购持坚定信心的根本原因所在。

社区团购之所以选择生鲜为切入点,是因为社区场景人群与需求多样,为尽可能覆盖社区消费者的一般需求,选品需要普适最大化,而高频、刚需的生鲜,是最符合甚至唯一符合的品类。

选品最终造成了,社区团购在后期发展中发现客单价上不去,利润也上不去。为了解决这一问题,很多社区团购项目开始扩充品类,比如你我您和十荟团合并后,定位转向为“生鲜加强型掌上社区便利店”。

消费者对低价永远是敏感的,在商业模式的创新上,凡是能找到低价的可行性,就很可能带来一次市场的爆发。每次创业大潮,团购都能掀起来一波浪潮,但最后结局都不是很好。

资本的入局,使很多公司错把烧钱当能力,这个战场也开始以补贴争夺市场,最终价格战、刷单、货源不明等乱象四起。如果说众多玩家入场使得社区团购由蓝海变成红海,那价格战则直接把这个行业拉入地狱。

随着配送、服务环节标准化程度提升,团长承担的客服职能也会被大大减弱。这时就可以尝试将用户浏览、购买的习惯由微信群引导至小程序、App,从而实现去团长化。

现实却并没有那么简单。一方面,消费者认可的是团长,去团长化后消费者对品牌/平台的信任度难以建立起来。另一方面,平台的意图对团长来说造成威胁,势必会造成当前局面的失控。

马云退休,中国互联网正在发生真实转折

几年前的那场以新零售、区块链为代表的后互联网时代的发展浪潮仅仅只能算是概念上的改变,并未落地到具体的实际上,即使一些互联网巨头的动作依然仅仅只是停留在布局上。经过近五年的发展之后,新技术不断成熟和应用,他们对于互联网以及传统行业的改造开始开始变得深度和全面。

以新零售为例,马云在云栖大会上提出“新零售”概念的时候,很多人仅仅只是那是一个概念而已,只是为了弥补电商红利的缺失而生造出来的一个概念。因此,虽然在新零售概念被提出之后,虽然我们看到了一些跟风者和一些基于新零售概念出现的新物种,但是,这些物种的运作方式和打法其实都和互联网时代并没有太多区别。

用新零售的概念去融资,用新零售的概念去获取流量依然是人们之所以会拥抱新零售的根本原因所在。然而,实践是检验真理的唯一标准。虽然那些主打新零售概念的玩家们获得了资本的关注,但是,由于他们缺少新技术的支持,最终所谓的新零售同样沦为一种互联网的概念。当资本的输血难以为继的时候,以无人货架、无人超市为代表的新零售同样销声匿迹。

因此,资本并不是推动新零售的绝对力量,底层新技术的驱动才能够给新零售的发展带来持久的推动力。只有等到新技术的发展和进化足够成熟和完备的时候,我们才能够说中国的互联网发生真正意义上的转折。马云退休的这一年正是新技术开始变得成熟和完备的时候,告别了对于资本的迷信之后,人们开始越来越多地从新技术身上去寻找新的发展动能。

大数据的应用已经不必多少,千人千面的淘宝、智能推荐的信息流资讯都在告诉我们大数据开始越来越多地影响到了供给侧的方面;人工智能同样如此,以人脸识别、无人驾驶为代表的支付和出行方式的改变正在告诉我们智能科技已经开始在各行各业落幕,而规模和影响不断扩大的世界人工智能大会更是人工智能技术影响力逐渐扩大的另外一个表现。

从五年前的仅仅只是停留在概念的层面上,到现在以各种各样的新技术的落地所带来的新发展,我们都在无时无刻不在感受到互联网行业正在发生着的深刻改变。从本质上来看,其实都是新技术的不断成熟和落地所带来的,可以预见的是,随着未来大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术不断成熟,我们将会看到更多互联网和传统行业发生的诸多改变。

当新技术开始在互联网行业应用的时候,才是中国的互联网行业发生真实改变的时候。可以预见的是,未来的一段时间内互联网行业将会和传统行业一样成为这些新技术的改造对象。当越来越多的新技术开始被应用到互联网行业当中,我们将会看到互联网行业将会发生越来越多的新变化。

对于马云来讲,他代表的是更像是上一个10年的发展,而未来的十年或许要交给阿里巴巴合伙人制度以及新的“六脉神剑”来完成。一个公司的价值观仅仅只是为了迎接未来变革的“定海神针”,伴随着马云退休而新出炉的“六脉神剑”则是真正开启下一个十年的关键所在。

所以,马云退休更像是中国互联网行业的真实转折点的开始。因为这个时候,新技术对于互联网改造已经开始,因为这个时候,中国的互联网已经不再是以互联网技术为驱动力,因为这个时候,一个以智能、数字、物联网为代表的新时代正在拉开大幕。

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